概念裏的邏輯認知

當我們說，我們想要建立"參考準則"時

對於這樣的概念裏的邏輯認知

其實是可以有這樣的疑問：

什麼是"參考的準則"??

這句話可以再分析成兩個問題：

什麼是"參考"??

什麼是"準則"??

再白話一點的思考：

什麼樣的"東西"可以被叫做"準則"??

什麼樣的"形式"會是"準則"存在的的要件??

什麼樣的過程可以決定什麼樣的東西可以被稱為"準則"??

透過什麼樣的方式，可以把那個有資格被稱"準則"的"東西"變成為"準則??

什麼樣的行為叫做"參考"??

什麼時候會需要"參考"??

什麼樣的執行過程可以認定其"參考行為"之存在??

透過什麼樣的方式，可以驅動"參考行為"之執行??

用舉例的方式提問：

(1).

當我接收到客戶提出之需求時，我該怎麼辦??

我應該先看看CMMI的規定，確認該做什麼??

但只是確認該做什麼，卻不知該如何做??

所以希望能"參考"範例??

所以這個"參考的準則"是一種"範例??

(2).

當我接收到客戶提出之需求時，我該怎麼辦??

我應該先看看專案的準則，確認該做什麼??

所以"參考的準則"是一種規定??

(3).

當我接收到客戶提出之需求時，我該怎麼辦??

我應該先看看CMMI的規定，確認該做什麼??

但只是確認該做什麼，卻不知該如何做??

所以希望能"參考"方法??

所以這個"參考的準則"是一種"方法??

(可是，有方法卻還是不知如何執行??)

涎生問題：

我們的目標是什麼?? --> 讓大家可以做的更好??

我們比較明確的目標是什麼?? --> 讓大家有所依循以求做的更好??

我們更明確的目標是什麼?? --> 讓大家能因有所依循而了解該怎麼做進而做的更好??

什麼是"好"?? 什麼是"更好"??

追求好是態度還是目標??

好的結果是我們追求的目標??

亦或是追求好的過程才是我們追求的目標??

亦或是思考如何執行追求好的過程才是我們追求的目標??